Analiza zadań projektowych
Wprowadzenie do zarządzania projektami deweloperskimi
wykład 3 z 8
mgr inż. Krzysztof Rewak
Zakład Informatyki, Wydział Nauk Technicznych i Ekonomicznych
Collegium Witelona Uczelnia Państwowa
Blumilk sp. z o.o.
Agenda
- Analiza zadań — po co i dlaczego?
- Metody analizy zadań
- Narzędzia dokumentujące
Znaczenie analizy zadań
Analiza zadań projektowych pozwala na:
- Zrozumienie wymagań klienta
- Identyfikację kluczowych funkcjonalności
- Efektywne planowanie zasobów i harmonogramu
- Minimalizowanie ryzyka niepowodzenia projektu
Konsekwencje braku analizy
Brak odpowiedniej analizy może prowadzić do:
- Nieporozumień z klientem
- Przekroczenia budżetu i czasu
- Niezadowolenia użytkowników końcowych
- Potrzeby przeróbek i dodatkowych kosztów
Techniki zbierania wymagań
Najpopularniejsze metody to:
- Wywiady z interesariuszami
- Warsztaty grupowe
- Ankiety i kwestionariusze
- Analiza dokumentacji
- Obserwacja procesów biznesowych
Event Storming
Event Storming to warsztatowa metoda analizy procesów biznesowych i projektowania systemów. Jego kluczowe cechy to:
- Szybkie odkrywanie procesów i zdarzeń w systemie
- Współpraca między różnymi interesariuszami
- Wizualizacja przepływu zdarzeń za pomocą karteczek
- Identyfikacja zależności i potencjalnych problemów
Korzyści z Event Stormingu
Metoda ta pozwala na:
- Szybkie zrozumienie skomplikowanych procesów
- Ujednolicenie wiedzy w zespole
- Wczesne wykrycie niejasności i luk w wymaganiach
- Zwiększenie zaangażowania interesariuszy
Diagramy UML
Uniwersalny język modelowania służący do wizualizacji systemów.
Najczęściej używane diagramy:
- Diagramy przypadków użycia
- Diagramy klas
- Diagramy sekwencji
- Diagramy aktywności
Narzędzia do zarządzania zadaniami
Popularne narzędzia to:
- Jira - zaawansowane narzędzie do śledzenia zadań i błędów
- Trello - prosty system tablic Kanban
- Asana - narzędzie do zarządzania projektami i zadaniami
- Azure DevOps - platforma integrująca zarządzanie kodem i zadaniami
Dokumentacja wymagań
Tworzenie dokładnej dokumentacji pomaga w:
- Utrzymaniu spójności projektu
- Zapewnieniu zgodności z oczekiwaniami klienta
- Ułatwieniu przyszłych modyfikacji i rozwoju
- Szkoleniu nowych członków zespołu
Kluczowe wnioski
- Analiza zadań jest niezbędna dla sukcesu projektu
- Event Storming to efektywna metoda zbierania wymagań
- Odpowiednie narzędzia dokumentujące usprawniają pracę zespołu
- Dokładna dokumentacja minimalizuje ryzyko błędów
Do dalszego poczytania